【楼主】农行快完了

农行是不会完,到上市后,农行一线员工就完了!

都 他吗 的煞笔

坚决反对农行上市!

别再骂农行了，是有很多风气不好，素质低，管理差，但等这帮混蛋都处理掉后，农行还是会有很大发展的，大家一起努力吧

内蒙古集宁支行每人5万保险任务，一个月内完不成，扣2000元。

任何一家单位都有不尽人意之处。农行发展了我们做为员工才有前途，农行完了，我们企不要下岗？还是多为农行发展尽点力吧，明天才会更美好。

我名叫XXX,现年46岁,担任农行XX县支行党委书记、行长职务,在我任职这两年多来，我紧紧抓住一个“权”字,心里一心想着“钱”字,两年来换新车两台，经济收入达100万元，社会地位明显提高。我主要做了以下几个方面的工作：

一 、个人综合素质有所提高。努力学习驾驶技术。为了熟练掌握驾驶技术，我不顾个人安危,虽然有几次差点车毁人亡,把一辆崭新的价值15万元的帕沙特一年之内变成了一辆破车，但我人身安然无恙,现在我又以业务用车的名义要了一辆新车，虽然偶尔出一次车祸事故，但人身的基本安全得到了保障。

二、敢于放权。我除了把费用审批权及职工效益工资分配权掌握在自己手里外（这两样可关系到我的切身利益），其余全部让给分管行长去干。这样就可以让我有更多的休息时间和炒股时间，自己也少承担责任。

三、在费用使用上我坚持区别对待的原则。对于办公费用及一般员工使用费用,能省则省,不该用的坚决不用,该用的好多时候也不许用，对一般来人来客及员工过节就餐,一律在伙食团，按人平不超过20元的标准。对于上级行领导及自己的“狐朋狗友”来了,就大肆挥霍，进高档酒店，“漂死海”“五粮液”、“舍得酒”、“中华烟”随便享用。如果费用不够用，就用编造会议费、克扣职工效益工资等方式予以补充。

四、在效益工资分配上，我坚持自己要多得，中层干部适度提高，一般员工有多少分多少的原则。为了达到自己多得的目的，我可没少下功夫，我们行虽然总员工才90人,就有行领导4人,中层干部24人,一般员工只有60人，领导干部和一般员工比为1：2。这样就给效益工资分配带来了很大难度。特别是中层干部可不能亏待，他们知道我的事可多了，加之我及家里人生日、过节、生病，哪个又没给我表示点，所以我得对得起他们。为此，前两年我还专门请了中层干部及家属喝“五粮液”、“漂死海”、“住死海”，还给家属发了“红包”，一次就花费近10万元，不过也值得，反正也是用的职工的钱。所以我每次分配效益工资都本次中层干部是一般员工的5倍，我是一般员工的20倍的原则来分配的。（今年春节有点少，一般员工1000多元，中层干部4000多，行领导4个才分7万多元）

五、积极为职工多做好事。我用职工联合建房的钱及原办公楼修建留存的20多万元钱为职工修建了伙食团（只是装修），把职工联合建房修建的房子留了5个车库和2个门面。在这里面，我好多开支都不太说得清楚，以致于到都交房两年多了，我还不敢开职代会，给职工报帐。

总结这两年多来的工作，我有得也有失，得到了实惠，损伤了员工的积极性。以后我要多喝酒、多泡妞，保护好身体，以致为家庭多挣点钱，自己多享受几年。感谢员工们的善良和老实，没有敢当面骂我，没有敢到省、市分行揭发我，让我还可以多挣钱,少做事，多为中层谋福利，多为员工做“好”事。

回6楼：农行是员工养活上层，不是农行养活员工！

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